噴繪行業(yè)面臨的不僅有大環(huán)境的壓迫，還面臨著業(yè)務少、利潤低、壓款多、結款難、運營成本上升、人員不穩(wěn)定或不足、業(yè)務渠道狹窄、行業(yè)資源短缺……這些都可能成為壓垮企業(yè)的最后一根稻草！

人無遠慮，必有近憂，如果我們一直有意識地、刻意地去分析客戶、同行、市場，那么此刻也許已有應對之策；如果我們只忙著開發(fā)業(yè)務、安排生產、應酬不停，沒有靜下心去分析思考，那么此刻大概只能被動接受市場變化，然后困惑焦慮，迫切想找到新出路。整體經濟環(huán)境不景氣是現(xiàn)狀，我們需要在新的環(huán)境下順勢而為。

孫子曰：勢者，因利而制權也。順應市場形勢，依據(jù)市場對自己企業(yè)有利的情況來制定對應策略，從而打開新的局面。我們如何在新的形勢下平衡好企業(yè)各方面的利益，是我們噴繪企業(yè)發(fā)展的關鍵點。因為不管形勢怎么變，商業(yè)的本質還是利他也利己，利己也利他，實現(xiàn)互利，利相當，方可長久。

為了謀求發(fā)展，噴繪企業(yè)現(xiàn)在已經做了不少新的嘗試，比如有的噴繪企業(yè)已經聯(lián)合一起發(fā)展，并在這個過程中摸索了一套適合自己的發(fā)展模式，聯(lián)合在一起擴大規(guī)模，利于業(yè)務拓展；最大的問題就是利益分配，開始合作時他們不得其法，只按出資比例分紅，以致股東都頗有微詞，后來采用按出資和業(yè)務貢獻比例綜合分配的方式，讓團隊的利益分配得到平衡，從而進入一個良性的發(fā)展。整合優(yōu)勢資源，揚長避短，打開新局面。

有的噴繪企業(yè)從名字開始聚焦，比如UV佬、老街UV噴繪、高端UV噴繪、彩白彩噴印等等，名字易記好傳播；這是行業(yè)發(fā)展的一個趨勢，大家不再一味追求大而全，而是選擇聚焦，集中優(yōu)勢兵力，各個擊破。

有的噴繪企業(yè)嘗試通過亞馬遜等平臺往國外銷售油畫或其他噴繪產品，據(jù)說福州有人在亞馬遜平臺出口油畫，3年盈利一千多萬。有的噴繪企業(yè)嘗試構建自己完整的商業(yè)體系，形成閉環(huán)，讓企業(yè)進入良性發(fā)展。借助網絡平臺資源或構建企業(yè)體系，為企業(yè)謀求更好的未來。

有的噴繪企業(yè)由商業(yè)噴繪轉向家庭裝飾噴繪，或者轉向禮品、工業(yè)打印等……在不變中尋求變化，在變化中保持不變，把握核心，靈活應對。

有的噴繪企業(yè)開始引進積分制、KSF薪酬制等制度，嘗試激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情與效率，讓員工和企業(yè)的利益達到更高程度的平衡，從而使得企業(yè)進入更佳的發(fā)展狀態(tài)。

隨著市場的發(fā)展，一二線城市數(shù)字化產品（如LED、視頻、投影等）將進一步拓展；噴繪市場將下沉，三四線城市噴繪市場容量會擴大，部分噴繪企業(yè)嘗試引進UV設備，一段時間后三四線城市將會降低對一二線城市的噴繪依賴度，形成自己的市場空間。隨著市場的進一步下沉，噴繪行業(yè)的格局將有新的調整。一二線城市一定會出現(xiàn)關于UV更新?lián)Q代的產品，或者其他新的工藝。

噴繪人在會議現(xiàn)場表現(xiàn)出對軟件和后道產品的特別關注，比如軟膜縫邊、RIP軟件色彩管理、自動排版及自動裁切打扣機等，近期有的噴繪企業(yè)將嘗試從軟件和后道產品打開一個突破口，進入新的發(fā)展階段……

君子生非異也，善假于物也；相信我們種種努力的嘗試一定可以克服困難，撥云見日，贏取美好的未來。

（特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表佳盈觀點）